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Développeur de compétences
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Formation Démarche et outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement
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Programme

    Je décrypte les mécanismes de changement
    • Les 3 phases de transformation
    • Identifier les différents types de résistances au changement
    • Les modes d'expression des résistances au changement
    • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
    • Détecter les paradigmes à changer
    • Les déclics liés aux changements de paradigme
    • Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes

    Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
    • Définir le périmètre et les objectifs du projet
    • Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales
    • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés
    • Réaliser la cartographie des acteurs
    • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
    • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement

    J'utilise à bon escient la communication
    • Utiliser les différents registres de la communication
    • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
    • Organiser le plan de communication
    • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication

    Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
    • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
    • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
    • La palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité

    J'anticipe les conflits et les risques liés au changement
    • Mener des actions de veille
    • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
    • Identifier la nature des conflits et leurs sources
    • Résoudre les problèmes
    • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
    • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress

    Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
    • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
    • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche

    Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre
    • Je dispose de modèles directement réutilisables dans mon contexte
    • Je dispose de fiches pratiques dont je peux faire bénéficier mon environnement professionnel dans des projets de changement
    • Je peux approfondir le sujet selon mes besoins et envies grâce aux modalités de formation à distance (3 modules e-learning) "Manager le changement : démarche et outils", "Manager le changement : la stratégie des alliés" et "Manager le changement : créer la vision du futur"

* Cette durée est indicative et peut varier en fonction du niveau des participants et de l’adaptation du contenu à votre problématique