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Développeur de compétences
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Formation Analyse de la Valeur


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Fournir aux participants une méthodologie pour appliquer l'analyse de la valeur.
  • Utiliser le management de la valeur pour maximiser la performance globale d'une entreprise.
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Programme

    POURQUOI UNE ANALYSE DE LA VALEUR ?
    • Origine et développement.
    • Les enjeux : à quel besoin répond l’analyse de la valeur ?
    • Les notions fondamentales : besoin,  fonction, produit, valeur.
    • Une démarche fonctionnelle, à  caractère économique et  pluridisciplinaire

    QUELS SONT LES ÉLÉMENTS INCONTOURNABLES DE L'ANALYSE FONCTIONNELLE ?
    • L’analyse systémique.
    • Présentation de la démarche.
    • Où et quand utiliser l’analyse fonctionnelle ?
    •  À quoi sert le cahier des charges  fonctionnel ?
    •  Élaboration et contenu du cahier des  charges fonctionnel

    QUEL PLAN DE TRAVAIL METTRE EN OEUVRE POUR FAIRE UNE ANALYSE DE LA VALEUR ?
    • Orientation de l’action AV.
    •  Recherche de l’information.
    •  Analyse des fonctions et des coûts.
    •  Validation des besoins et des  objectifs.
    •  Recherche d’idées et de solutions.
    •  Étude et évaluation des solutions.
    •  Bilan prévisionnel.
    •  Présentation des solutions retenues,  décision.
    •  Réalisation, suivi, bilan

    COMMENT METTRE EN OEUVRE LE MANAGEMENT DE LA VALEUR ?
    • La stratégie de l’entreprise et les 8 principes.
    • La mise en œuvre opérationnelle

* Cette durée est indicative et peut varier en fonction du niveau des participants et de l’adaptation du contenu à votre problématique