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Développeur de compétences
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Formation PMI - PMP MANAGEMENT DE PROJET Préparation à l'examen


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Se familiariser avec le référentiel de "bonnes pratiques" du PMI
  • Appréhender les meilleures outils et méthodes de management de projets
  • Optimiser la conduite de vos futurs projets
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Programme

(Formation éligible au CPF)
    FORMATIONIntroduction
    • Rappel PMI : terminologie, phases de projet
    • Processus et disciplines de gestion de projet spécifié par PMI 
    • Documents associés au projet 
    • Référence PMBOK

    Parties prenantes et communication
    • Acteurs d'un projet, rôles 
    • Processus de communication : planification, diffusion
    • Prise en charge du contexte socioculturel 
    • Points de suivi et réunions

    Démarche et étape d'un projet
    • Documentation : cahier des charges , charte projet, plan projet
    • Pilotage du projet, gestion des changements 
    • Cycles de vie du projet
    • Suivi de la qualité 
    • Clôture de phase/projet : recette, satisfaction des acteurs

    Intégration, gestion du contenu
    • Recueil des besoins 
    • Découpage du produit en WBS/SDP 
    • Mise en place des processus 
    • Affectation de ressources

    Gestion des délais
    • Définition des activités et des jalons 
    • Estimation des ressources/activité 
    • Programmation et optimisation des activités : diagramme de Gantt 
    • Compression, réorganisation de planning

    Gestion des coûts
    • Estimation des coûts
    • Etablissement du budget
    • Maîtrise des coûts : indicateurs, outils et techniques
    • Courbes en S
    • Valeur acquise

    Gestion de la qualité
    • Plan qualité : planification, mise en oeuvre 
    • Contrôle qualité : mise en place, coûts 
    • Outils et techniques de suivi ! Control chart, Pareto chart, Ishikawa

    Gestion des ressources humaines
    • Plan ressources humaines 
    • Equipe projet : constitution, développement, structuration
    • Organisation de l'équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l'information) 
    • Risques liés aux individus : motivation, gestion des conflits

    Gestion des risques
    • Processus de planification du management des risques
    • Analyse qualitative et quantitative des risques

    Exécution d'un projet
    • Démarrage
    • Contrôle de la qualité
    • Surveillance globale
    • Edition des méthodes
    • Clôture du projet
    • Livraison du projet
    • Recette
    • Satisfaction des acteurs

    TRAVAIL PERSONNEL40 à 60 heures de préparation

    Un travail personnel de 40 à 60 heures est nécessaire pour se préparer à l'examen.

    La démarche recommandée est de s'abonner à un simulateur d'examen pour s'entrainer et réviser.

    A votre demande, votre formateur vous orientera vers des outils. Toutefois, cette démarche reste personnelle et n'est pas incluse dans le dispositif de formation.


    PASSAGE DE LA CERTIFICATION A L'ISSUE DE LA FORMATIONExamen sur ordinateur avec Pearson View

    A l’issue de la formation et de votre travail personnel, vous êtes amené à passer la certification qui atteste de vos nouvelles compétences


* Cette durée est indicative et peut varier en fonction du niveau des participants et de l’adaptation du contenu à votre problématique