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Développeur de compétences
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Formation Gestion et méthodologie d'un projet de test


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Acquérir les fondamentaux de la stratégie de tests
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Programme

    Introduction : Les apports d'une méthodologie de gestion de projet
    • Le compromis coût, délais, qualité
    • Les actions attendues du management de projet
       

    Gestion et management de projet
    • Les fondements de la gestion de projet :
    • Maîtriser passé, présent et futur
    • Les fondements du management de projet : le triangle Coût/Qualité/Délai
    • Garantir le contrôle des paramètres du projet
       

    Le déroulement des projets
    • Projet de produit
    • Projet de développement
    • Projet informatique
       

    Les différents styles de management de projet - Définir et construire un projet
    • Décrire la composition de l’ouvrage
    • Déterminer les objectifs de l’ouvrage et de l’œuvre
       

    Les phases du projet
    • Le projet au fil du temps : préparation, définition, réalisation et utilisation
    • Imprimer sur une imprimante connectée à Unix à partir de Windows
    • Les livrables
    • Les différentes approches projets SI(V, W, RAD, XP ,AGILE)
       

    Le projet dans son contexte
    • Les déclencheurs 
    • La problématique
    • Les règles de conduite
       

    Les acteurs du projet
    • Les différents intervenants: Utilisateurs, MOA, MOE
       

    Fournisseurs, Exploitants
    • Relations et responsabilités (exercice)
    • Missions et engagements (exercice) 
       

    Le Projet au sein de l'Entreprise
    • Les 4 formes principales d’organisations:
      • Fonctionnelle
      • Divisionnelle
      • Matricielle
      • Dédiée
         

    Quelle organisation pour quel projet? (exercice)
    Nouvelles architectures SOA

* Cette durée est indicative et peut varier en fonction du niveau des participants et de l’adaptation du contenu à votre problématique