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Développeur de compétences
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PMI - Project Management Professional (PMP)


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Lieu
  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®
Trouvez votre prochaine formation

Programme

(Formation éligible au CPF)
Virtual Classroom
  • 5 Jours, 35h
  • 2900 HT *
    PROGRAMME DE LA FORMATIONLES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET
    • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
    • Le cadre de la gestion de projet
    • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
    • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

    LA MÉTHODOLOGIE PMI®
    • Le PMBOK
    • Le cycle de vie d'un projet
    • Les parties prenantes du projet
    • Le contexte socioculturel et environnemental
    • Les facteurs environnementaux d'entreprise
    • Les 10 domaines du Management de Projet

    GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)
    • Élaborer la charte du projet
    • Élaborer le plan de management de projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Gérer les connaissances du projet
    • Maîtriser le travail du projet
    • Maîtriser les changements
    • Clore le projet ou la phase
    • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
    • L'information historique et la base de connaissance projet

    GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET (DOMAINE N°2)
    • Planifier la gestion du périmètre
    • Recueillir les exigences
    • Définir le périmètre
    • Créer le WBS
    • Valider le périmètre
    • Maîtriser le périmètre
    • Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
    • Planifier la gestion de l'échéancier
    • Définir les activités
    • Organiser les activités en séquence
    • Estimer la durée des activités
    • élaborer l'échéancier
    • Maîtriser l'échéancier
    • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
    • Techniques de planification

    GESTION DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)
    • Planifier la gestion des coûts
    • Estimer les coûts
    • Déterminer le budget
    • Maîtriser les coûts
    • Techniques de planification
    • Courbes en S
    • Technique de la valeur acquise

    GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)
    • Planifier la gestion de la qualité
    • Gérer la qualité
    • Maîtriser la qualité
    • Historique de la qualité
    • Facteurs et coûts de la qualité
    • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

    GESTION DES RESSOURCES DU PROJET (DOMAINE N°6)
    • Planifier la gestion des ressources
    • Estimer les ressources des activités
    • Obtenir les ressources
    • Développer l'équipe 
    • Gérer l'équipe
    • Maîtriser les ressources
    • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
    • La motivation
    • La gestion des conflits

    GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET (DOMAINE N°7)
    • Planifier la gestion des communications
    • Gérer les communications
    • Maîtriser les communications

    GESTION DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)
    • Planifier la gestion des risques
    • Identifier les risques
    • Exécuter l'analyse qualitative des risques
    • Exécuter l'analyse quantitative des risques
    • Planifier les réponses aux risques
    • Exécuter les réponses aux risques
    • Maîtriser les risques
    • La technique de la valeur monétaire attendue
    • Analyse de Monte-Carlo
    • L'arbre de décision

    GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)
    • Planifier la gestion des approvisionnements
    • Procéder aux approvisionnements
    • Maîtriser les approvisionnements
    • Types de contrats et gestion des appels d'offre
    • Choix des fournisseurs
    • Les contrats (administration, clauses, clôture)
    • Le Juste-à-Temps
    • La logistique

    GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)
    • Identifier les parties prenantes 
    • Planifier l'engagement des parties prenantes
    • Gérer l'engagement des parties prenantes
    • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

    LA CERTIFICATION PMP
    • Synthèse des livrables PMI
    • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
    • Les conseils pour passer l'examen PMP
    • L'examen PMP du PMI
    • Le dossier d'éligibilité PMP
    • Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
    • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
    • Passage de l'examen PMP après la formation.
    • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
    • Durée de l'examen : 240 minutes

    INFORMATIONS CONCERNANT LES CLASSES VIRTUELLESAccompagnement et suivi pédagogique
    • Pour les formations en classe virtuelle, avec @JC CLASSROOM, vous profiterez des mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle : votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7.
    • Vous pourrez échanger directement avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers notre système de visioconférence, mais aussi grâce aux forums et chats présents dans @JC CLASSROOM.
    • Votre formateur sera à même de vérifier l’avancement de votre travail et de vous évaluer à l’aide d’exercices et de cas pratiques. Cela lui permettra de vous apporter un suivi pédagogique et des conseils personnalisés pendant toute la durée de la formation

    Assistance technique
    • Notre équipe technique vous enverra les modalités de connexion (accès, identifiants, dates, heures et numéro de la hotline) par mail dès votre inscription.
    • Si vous rencontrez un problème de connexion, vous pourrez joindre à tout moment (avant ou même pendant la formation ) notre hotline assistance technique au 01 82 83 72 41 ou par mail (hotline@ajc-formation.fr)

* La durée et le prix de la formation sont donnés à titre indicatif pour une inscription en inter-entreprises. Toute demande intra-entreprise fait systématiquement l’objet d’un devis sur-mesure devant être approuvé pour acceptation.