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Développeur de compétences
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PMP®,Préparation à la certification (36 Points PDUs)


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Préparer les certifications PMP® ou CAPM®
  • Se familiariser avec la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus
  • Maitriser les techniques de réalisation des tests
  • Apprendre les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®
  • Comprendre les 5 groupes de processus du PMBOK® Guide, les 10 domaines de connaissance et le domaine de la responsabilité sociale et professionnelle
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Programme

  • 5 Jours, 35h
  • 3395 HT *
    Introduction
    • Les pré-requis pour les certifications PMP® et CAPM®
    • Questions d’examen
    • Conserver la certification
    • Sujets d’examen
    • Pré-test

    Les bases du management de projets
    • Définitions du Project Manager
    • Structure organisationnelle
    • Cycle de vie d’un projet et les groupes de processus de gestion de projet
    • Le code d’éthique et les responsabilités professionnelles
    • Test pratique

    Les groupes de processus du Project Manager et domaines de connaissances
    • Les groupes de processus du Project Manager
    • Les domaines de connaissances du Project Manager

    Management de l?intégration du projet
    • Vue d’ensemble du management de l’intégration du projet
    • Développer la charte du projet
    • Développer le plan de gestion de projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Surveiller et contrôler le travail du projet
    • Améliorer le contrôle de changement intégré
    • Terminer le projet ou la phase
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management de la portée du projet
    • Vue d’ensemble du management de la portée du projet
    • Planifier le management de la portée du projet
    • Collecter les besoins
    • Définir l’étendue
    • Créer le WBS
    • Valider la portée du projet
    • Contrôler la portée du projet
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des délais
    • Vue d’ensemble du management des délais
    • Gestion des plannings du projet
    • Définir les activités
    • Séquencer les activités
    • Estimer les ressources des activités
    • Estimer la durée des activités
    • Développer le planning
    • Contrôler le planning
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des coûts de projet
    • Vue d’ensemble du management des coûts du projet
    • Planifier le management des coûts
    • Estimer les coûts
    • Déterminer les coûts
    • Contrôler les coûts
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management de la qualité du projet
    • Vue d’ensemble du management de la qualité du projet
    • Planifier le management de la qualité
    • Réaliser l’assurance qualité
    • Contrôler la qualité
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des ressources humaines
    • Vue d’ensemble du management des ressources humaines
    • Planifier le management des ressources humaines
    • Former l’équipe projet
    • Développer l’équipe projet
    • Gérer l’équipe projet
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des communications
    • Vue d’ensemble du management des communications
    • Planifier le management des communications
    • Gérer les communications
    • Contrôler les communications
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des risques
    • Vue d’ensemble du management des risques
    • Management des risques
    • Identifier les risques
    • L’analyse qualitative des risques
    • L’analyse quantitative des risques
    • Planifier les réponses aux risques
    • Contrôler les risques
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des approvisionnements
    • Vue d’ensemble du management des approvisionnements
    • Planifier le management des approvisionnements
    • Réaliser les approvisionnements
    • Contrôler les approvisionnements
    • Terminer les approvisionnements
    • Exercices pratiques
    • Test pratique

    Management des parties prenantes
    • Vue d’ensemble du management des parties prenantes
    • Identifier les parties prenantes
    • Planifier le management des parties prenantes
    • Gérer l’engagement des parties prenantes
    • Contrôler l’engagement des parties prenantes
    • Exercices pratiques
    • Examen pratique simulé

* La durée et le prix de la formation sont donnés à titre indicatif pour une inscription en inter-entreprises. Toute demande intra-entreprise fait systématiquement l’objet d’un devis sur-mesure devant être approuvé pour acceptation.