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Développeur de compétences
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Méthodologies adossée à la gestion de projet


  • Objectifs
  • Profils
  • Pré-requis
  • Moyens pédagogiques
  • Certificat / Attestation
  • Acquérir les fondamentaux des méthodologies références de la gestion de projets
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Programme

  • 6 Jours, 42h
  • 3995 HT *
    Méthodes Agiles
    • Présentation des familles de conduite de  projet
    • Méthode prédictives
    • Méthodes adaptatives

    Cycles des projets
    • Présentation des fondamentaux de la  conduite de projet
    • Expression des besoins
    • Analyse
    • Conception
    • Réalisation
    • Vérification et validation

    Présentation de Scrum
    • Scrum comme conduite de l'équipe  projet
    • Gestion de projet généraliste
    • Spécification dynamique
    • Adaptation aux projets logiciels

    Rôles dans un projet Scrum
    • Les acteurs intervenant dans et autour  d'un projet SCRUM
    • Répartition des responsabilités
    • Client
    • Equipe
    • Scrum master

    Itérations
    • Présentation des phases de SCRUM
    • Objectifs
    • Version
    • Sprint
    • Scrum

    Suivi du projet Scrum
    • Présentation des phases de SCRUM
    • Objectifs
    • Version
    • Sprint
    • Scrum

    Scrum avec Sprint
    • Détail sur le cycle principal de SCRUM
    • But
    • Itérations de 4 semaines
    • Livraison

    La communication dans SCRUM: Meeting
    • La communication dans SCRUM
    • Réunion quotidienne
    • Revue de sprint

    Les indicateurs dans SCRUM: Planification
    • La mise en place des objectifs et des  indicateurs dans SCRUM
    • Estimation de charge
    • Organisation des tâches et préséance
    • Gestion des risques et indicateurs de  pilotage

    Travail journalier
    • L'organisation du travail quotidien
    • Espace de collaboration
    • Répartition des tâches par objectif
       

    Relation avec le client
    • Les engagements réciproques MOA/MOE
    • Spécification des besoins
    • Respécification
    • Validation et vérification
    • Implication
       

    Outillage SCRUM
    • Présentation des outils associés à  SCRUM
    • Outils pour le suivi
    • Outils pour l'analyse
    • Tests logiciels
       

    Conclusion
    • Adapter SCRUM, en connaître les limites
    • Spécificité du développement logiciel
    • SCRUM et Extreme Programming
       

    Présentation de la méthode
    • Historique : le rapport Chaos
    • Les paramètres de régulation
       

    Les 7 principesde Prince2
    • Justification continue pour l’entreprise
    • Leçons tirées de l’expérience
    • Rôles et responsabilités définis
    • Management par séquences
    • Management par exception
    • Focalisation sur le produit
    • Adaptation à l’environnement du projet
       

    Les 7 thèmes de Prince2
    • Le cas d’affaire
    • L’organisation
    • La qualité
    • Les plans
    • Les risques
    • Les changements
    • La progression
       

    Les phases et le déroulement d'un projet Prince2
    • Pré projet
    • Initialisation
    • Réalisation
    • Livraisons suivantes
    • Clôture
    • Dernière livraison

    Les processus de Prince2
    • Elaborer le projet
    • Planification du projet
    • Initialiser le projet
    • Diriger le projet
    • Contrôler une séquence
    • Gérer la livraison
    • Gestion des limites de séquence
    • Clôturer le projet
       

    Les produits de management
    • Les 12 référentiels
    • Les 6 enregistrements
    • Les 8 rapports
       

* La durée et le prix de la formation sont donnés à titre indicatif pour une inscription en inter-entreprises. Toute demande intra-entreprise fait systématiquement l’objet d’un devis sur-mesure devant être approuvé pour acceptation.