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Développeur de compétences
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CYCLE EN V ET EVOLUTION D'UN PROJET


  • Objectifs
  • Acquérir les fondamentaux de la gestion de projets
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Programme

  • 2 Jours, 14h
  • 0 HT *
    Les fondamentaux du Management de projet
    • Définitions 
    • Le processus Projet 
    • La typologie de projets 
    • Les caractéristiques essentielles
    • Une démarche rigoureuse, outils, méthodes 
    • L’influence de l’environnement
    • Les principales phases d’un projet
    • Les points clefs de la réussite
    • Les composantes essentielles
    • Des exemples de projet
    • Les concepts de Management de Projet
    • Les axes principaux du Management de projets
    • Le rôle du Management de projet
    • La conduite d'un projet d'organisation ou de déploiement

    Phase 1 : le démarrage de projet
    • De l'idée au lancement de projet
    • Etude de cas
    • Documents types : note d'orientation, note de synthèse

    Phase 2 : La préparation du projet
    • Les études préalables
    • Etude de cas
    • Documents types dont note de cadrage

    Phase 3 : La conception du projet
    • Organisation et structuration de projet (dont OFP)
    • Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre
    • Convention de délégation
    • Convention de prestations 
    • Le découpage du projet
    • Etudes de cas
    • Documents et outils types dont
    • Plan Qualité
    • L'élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
    • Etude de cas d'un Cahier des charges
    • Notions sur l'analyse de la valeur (AV)
    • La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
    • Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

    Phase 4 : La réalisation du projet
    • Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
    • Eléments de reporting
    • Elaboration et mise en place de tableaux de bord
    • Exercices - documents types 
    • L'assistance au démarrage

    Le bilan de projet
    • Démarche, méthodes, outils
    • Etude de cas
    • Documents types

    La conduite et l'accompagnement du changement
    • Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)

    Typologie des changements
    • Comment aborder la conduite du changement ?
    • Importance de l'origine du changement au niveau de l'entreprise
    • Etude de cas
    • Les freins au changement
    • Les leviers du changement
    • La démarche - les méthodes et les outils
    • Etude de cas

    Le management des équipes
    • Les principes
    • La gestion RH
    • Les éléments de motivation
    • La gestion d'une équipe projet : création et animation d'une équipe

    Le management des coûts
    • Les notions – Objectifs
    • Description du processus
    • L'estimation des coûts
    • Le budget
    • La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d'avancement)
    • Méthodes - Outils - documents 
    • Etude de cas et exercices

    Le Management de la communication

* La durée et le prix de la formation sont donnés à titre indicatif pour une inscription en inter-entreprises. Toute demande intra-entreprise fait systématiquement l’objet d’un devis sur-mesure devant être approuvé pour acceptation.