Certification « Gestion de projet »

Connaissances de base en gestion de projet

Evaluer les compétences acquises au cours de la formation en vue de la certification
Etude de cas
Simulation

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation et passage de la certification

Chef de projets
Directeur de projets

Evaluation des compétences : études de cas

Elaboration du cahier des charges d’un projet

• Il est proposé un cas pratique à travers la situation d’une entreprise souhaitant mettre en place un projet de développement.
• Le candidat devra :
• Définir les besoins de l’entreprise et ses objectifs.
• Identifier les actions à mettre en place en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.

Management de projet et gestion des risques

• Il est proposé un cas pratique d’une entreprise en situation de gestion de projet
• Le candidat devra :
• Organiser la mise en place de ce  projet préalablement défini
• Etudier les problématiques au  niveau de sa gestion budgétaire et  de sa gestion de risques
• Analyser, à partir de données  quantitatives, les facteurs de  retard et de surcoût et proposer  des solutions alternatives
• –expliquer comment, à chaque  étape de la journée, il agit en  leader
• –accompagne le changement  auprès de son équipe et développe  le potentiel de chacun
• –gère son stress et celui de ses  collaborateurs
• –s’appuie sur l’intelligence  émotionnelle pour faire passer les  messages

Evaluation des compétences : simulations orales

Simulation d’une réunion d’ équipe

• Réunion de motivation d’une équipe avant une étape cruciale du projet

Simulation d’une situation de conflits

• Recadrage d’un collaborateur
• Gestion de conflit entre 2 collaborateurs
• Dire non à un collaborateur ou manager