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Gestion de projet – Fondamentaux

Connaissances de base en système d’information

Acquérir les fondamentaux de la gestion de projets
Mettre en place une culture de management des risques projet.
Identifier, éval’er, traiter et maîtriser les risques
Intégrer le pilotage des risques projet dans le management.

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

  • Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
  • Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
  • Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
  • Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
    Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :

        • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
        • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
        • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

     

    Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Maîtrise d’oeuvre
Maîtrise d’ouvrage

INTRODUCTION

  • Les contours du projet : les délais, le budget, le rendement, la faisabilité du projet, les ressources disponibles : humaines, matérielles…

La préparation du projet

  • Les études préalables
  • Etude de cas
  • Documents types dont note de cadrage

La conception du projet

  • Organisation et structuration de projet (dont OFP)
  • Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
  • Convention de délégation
  • Convention de prestations
  • Le découpage du projet
  • Etudes de cas
  • Documents et outils types dont
  • Plan Qualité
  • L’élaboration du cahier des charges
  • fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
  • Etude de cas d’un Cahier des charges
  • Notions sur l’analyse de la valeur (AV)
  • La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
  • Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

Le bilan de projet

  • Démarche, méthodes, outils
  • Etude de cas
  • Documents types

Le management des équipes

  • Les principes du changement
  • La gestion RH
  • Les éléments de motivation
  • La gestion d’une équipe projet : création et animation d’une équipe

Le management des coûts

  • Les notions – Objectifs
  • Description du processus
  • L’estimation des coûts
  • Le Budget
  • La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d’avancement)
  • Méthodes – Outils – documents
  • Etude de cas et exercices

Le management des risques

Identification des risques

  • Présentation des concepts de la gestion des risques
  • Intégration de la gestion des risques au contexte projet
  • Les différentes formes de risques
  • Définition d’un plan de gestion des risques

Hiérarchisation et cartographie : impact, probabilité et détectabilité

  • Prendre la meilleure décision en cas de survenance
  • Techniques d’évaluation qualitatives
  • L’analyse décisionnelle
  • La théorie de l’utilité appliquée à la prise de décision
  • Mettre en œuvre des méthodes quantitatives d’aide à la décision
  • Prévoir les risques sur le chemin critique

La stratégie :

  • Mise au point de dispositifs de réponse aux risques mitigeant
  • Réduire l’impact des risques
  • Prendre des décisions
  • Développer des plans de secours
  • Développement et mise en œuvre du plan de gestion des risques
Référence :
PRJT-004
Formation :
Gestion de projet – Fondamentaux
Lieu :

Présentiel, Classe à distance

Durée :
3 jours (21 heures)
Dates :
2295 € HT
Cette formation
sur-mesure

Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

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Formation :
Gestion de projet – Fondamentaux
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Durée :
3 jours (21 heures)
Prix :
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Vous pouvez également nous contacter par téléphone, du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30.

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Tout salarié ou demandeur d’emploi bénéficie d’un Compte Personnel de Formation depuis 2015 qu’il peut mobiliser directement. Il représente un montant en euro.