Gestion des coûts

Connaissances de base en gestion de projet

Élaborer les chiffrages prévisionnels à toutes les phases d’un projet.
Gérer les coûts tout au long du projet.
Savoir dégager une marge d’exploitation et la maintenir tout au long du projet par une maîtrise des coûts.

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Maîtrise d’oeuvre
Maîtrise d’ouvrage

Estimer les coûts d’un projet

Appréhender les différents méthodes d’estimation

• méthodes globales, factorielles, analogiques
• méthodes descendantes
• méthodes modulaires, paramétriques et les FEC
• méthodes analytiques et détaillées
• les méthodes ascendantes
• planning poker (méthodes agiles)
• méthode des points de fonction et COCOMO

Savoir présenter le budget initial d’un projet

• Intégrer les différents paramètres susceptibles de faire varier les coûts (taux de change, inflation et formules de révision)
• Provisionner les risques et les aléas.
• Présenter les dossiers d’estimation et documenter les hypothèses.

Maîtriser les coûts d’un projet

• Suivre l’avancement du projet et identifier les écarts
• Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l’achèvement
• Calculer le coût du projet et suivre son avancé
• Calculer l’écart coût et l’écart délai et déterminer les ratios de productivité
• Suivre les modifications et réviser le budget initial du projet

Présenter le tableau de suivi des coûts

• Mettre en oeuvre son tableau de pilotage du projet en termes de suivi de coûts