Formation Organiser et gérer son activité commerciale

Avoir une expérience commerciale

Maîtriser les outils opérationnels qui permettent d?organiser et de gérer son activité commerciale en autonomie.
Gagner en efficacité

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tout commercial de terrain voulant augmenter son efficacité et gagner en sérénité

Faire le point sur son organisation

• Repérer ses freins à l’anticipation
• Analyser ses réalisations
• Définir les critères à observer

S’organiser

• Savoir utiliser les outils à sa disposition
  • Documents proposés en interne à l’entreprise
  • Outils de gestion : outlook, groupware…
• Définir et hiérarchiser ses vraies priorités
• Prioriser ses actions en temps réel
• Savoir répondre aux sollicitations et aux imprévus

Prendre des décisions

• S’inscrire dans une démarche assertive : vouloir vraiment modifier son organisation
• Analyser les causes des dysfonctionnements
• Résoudre les problèmes/ Trouver des solutions
• Mettre en place un plan d’actions personnalisé pérenne