Reprise du travail : favoriser la réintégration des salariés

Aucun

Maîtriser les droits et devoirs des salariés et de l’employeur
Savoir impliquer les différents acteurs concernés et la direction
Accompagner les salariés et leurs équipes

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tout manager souhaitant acquérir les outils pour mieux gérer son stress et cel’i de son équipe

Introduction sur les arrêts de travail et état des lieux dans votre structure

• Rappel du cadre réglementaire : obligations de l’employeur/droits et devoirs du salarié
• Identifier les principales situations pouvant rendre difficile la reprise
• Quelles sont les évolutions récentes en matière d’arrêts de travail : motifs, durée…
• Comment votre structure se situe par rapport aux indicateurs nationaux

VOS MOYENS D’ANTICIPER LA REPRISE DU TRAVAIL DU SALARIE

Temps partiel thérapeutique, visite de (pré)reprise… : comment vous assurer que les salariés sont informés de leurs droits et obligations

• Quels relais utiliser pour faire passer l’information : médecin du travail, RH, CHSCT…

Visite de pré-reprise : comment en faire une étape indispensable

• Identifier tous les avantages de la visite de pré-reprise pour le salarié, son équipe et l’entreprise
• Comment inciter les salariés à en faire la demande

Visites de reprise : mieux les programmer pour favoriser la réintégration du salarié

• Comment être informé de la date de reprise du salarié et des prolongations d’arrêt : améliorer les remontées d’information avec les RH et les salariés 
• Exemples d’organisations mises en place : avantages et limites

Travailler en équipe pluridisciplinaire pour créer de bonnes conditions de retour pour le salarié et débloquer des situations difficiles

• Définir les objectifs et le cadre d’intervention de votre groupe maintien dans l’emploi : aborder les cas complexes, décider des solutions à mettre en oeuvre…
• Qui impliquer dans le groupe de travail : RH, managers, médecin…
• Comment motiver les différents acteurs : identifier pour chacun les avantages à participer au groupe 
• Déterminer le rôle de chaque acteur au sein du groupe et auprès des salariés
• Organiser le travail en réseau avec les partenaires internes et externes : MDPH, médecin conseil, RH, préventeur…

Accompagner le salarie lors de la reprise du travail et aider son équipe

• Comment se positionner en véritable soutien pour le salarié
•  Connaître ses attentes et son ressenti face à sa reprise
•  Comment aider un salarié angoissé par sa reprise : entretien avec un psychologue, discussion avec le manager…
•  Comment aider le salarié dans son choix de parcours
•  Orienter le salarié vers la solution la plus adéquate : reclassement, aménagement de poste…

Comment créer de la solidarité pour réussir la (ré)intégration du salarié dans son équipe

• Quelles informations communiquer en amont auprès de l’équipe et du manager : ce qu’il faut dire ou ne pas dire
• Comment faire accepter les situations particulières : allégement de tâches, handicap, temps partiel…
• Comment aider le manager à préparer l’entretien de retour : techniques de conduite d’entretien
• Quelles autres actions proposer au manager pour mieux réintégrer le salarié dans son équipe : intervention d’une association de malades au sein de l’équipe…
• Cas pratique : comment aider un salarié en difficulté suite à sa reprise du travail

LES SOLUTIONS POUR FAVORISER LE MAINTIEN DANS L’EMPLOI AVANT OU APRES LA REPRISE DU TRAVAIL

Aménagement de poste et temps partiel thérapeutique : comment réussir leur mise en place

• Quelles sont les solutions d’aménagement possibles : exemples 
• Comment impliquer le salarié dans la démarche 
• Comment préparer le retour au poste du salarié dans un environnement favorable

Le reclassement : comment favoriser la mobilité interne des salariés

• Comment avoir une vision claire des possibilités de reclassement
• Quels outils mettre en place pour faciliter la reconversion : formation, suivi individuel…
• Comment orienter les salariés en usure ou épuisement professionnel
• Comment faire face au manque de postes allégés pour le reclassement

Dépression, harcèlement, pathologie psychiatrique… : comment faciliter la reprise suite à des troubles de la santé mentale

• Souffrance au travail ou pathologies psychiatriques : quelles spécificités prendre en compte pour la reprise du travail
• Quelles sont les solutions les plus adaptées aux différentes situations : aménagement de poste spécifique, reclassement, mutation…
• Comment surmonter les difficultés de réinsertion de ces salariés dans les équipes et auprès de leur manager : lever les tabous