Réussir la transformation digitale de l’entreprise

Avoir une expérince en Management d’équipe

Comprendre les enjeux de la transformation digitale de l’entreprise
Acquérir une vision d’ensemble de la transformation digitale et des compétences clés
Actionner les leviers organisationnels, managériaux et humains
Repenser son Business Model à l’heure du digital

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Dirigeant
Responsable Communication
Responsable Marketing
Responsable Business Unit

Cerner les enjeux de la transformation digitale

• Analyser les tendances d’une économie en mutation.
• Clarifier le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.
• Améliorer la connaissance des clients : E-CRM et Big data.
• Viser la convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et mutlicanal).
• Mesurer les enjeux pour les DSI : sécurité, BYOD, digital workplace…

Identifier et développer les nouvelles compétences digitales

• Intégrer l’évolution et l’apparition de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…
• Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale de l’entreprise.
• Favoriser l’utilisation des médias sociaux, des outils collaboratifs, du réseau social d’entreprise.

élaborer et déployer une stratégie digitale

• Les stratégies de transformation digitale : globale, par étape et par fonction, spin-off.
• Impliquer les consommateurs et les clients dans l’entreprise : co-innovation, medias sociaux…
• Situer le degré de maturité de son entreprise face à la transformation digitale.
• Repenser son Business Model à l’heure du digital.
• Les approches disruptives : Mobile first, Lean start-up, Groth hacking.

Digitaliser le management et l’organisation : les clés du succès

• Identifier les facteurs-clé de succès dans un projet de transformation numérique.
• Fluidifier les process et accélérer les prises de décision.
• Préparer au nouveau rôle des managers : passer du management au leadership.
• Instaurer un dispositif de gouvernance digitale.
• Digitaliser l’état d’esprit de l’entreprise