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Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes

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Qui, quoi, quand’et comment déléguer : décider des futures missions et tâches attribuées à chaque collaborateur
Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation : fixation d’objectifs, suivi et reporting
Accompagner la transition d’un point de vue RH : mobiliser, assurer un suivi, faire monter vos collaborateurs en compétences et coacher l’équipe
Faire de la délégation un outil d’optimisation de votre organisation : revoir le fonctionnement de l’équipe pour fédérer et faciliter les relations interservices

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

  • Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
  • Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
  • Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
  • Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
    Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :

        • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
        • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
        • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

     

    Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Toute personne exerçant une fonction de management hiérarchique ou non

La délégation : un instrument de performance individuelle et collective

  • Déléguer pour améliorer votre organisation et revoir le fonctionnement global de l’équipe
  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre et pièges à éviter ?
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation
  • Dynamique de la délégation : donner du sens et manager par objectifs

Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie

  • Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs : comment l’évaluer ?
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat

Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l’adhésion

  • Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs 
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter 
  • Comment négocier une mission ? 
  • Négocier des objectifs et savoir les évaluer

Evaluer, contrôler et développer les compétences

  • Faire le point sur les compétences de vos collaborateurs et sur les compétences manquantes pour assurer la nouvelle mission
  • Mettre en place des actions de formation pour mettre à niveau les compétences de votre équipe
  • Accompagner ses collaborateurs : trouver le juste milieu entre autonomie et contrôle
  • Droit à l’erreur : analyser les causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
  • Recherche d’amélioration permanente : mettre en place des actions correctives et compléter les compétences si nécessaire

Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces

  • De manager à développeur de “ressources” motivées et de compétences dynamiques 
  • Manager par le coaching : les outils 
  • Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?
Référence :
DVPR-62
Formation :
Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes
Lieu :

Classe à distance, Présentiel

Durée :
2 jours (14 heures)
Dates :
1290 € HT
Cette formation
sur-mesure

Ce cours est réalisable en intra-entreprise, dans vos locaux, dans nos salles ou à distance.

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Formation :
Savoir déléguer et responsabiliser vos équipes
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Classe à distance, Présentiel

Durée :
2 jours (14 heures)
Prix :
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Vous pouvez également nous contacter par téléphone, du lundi au vendredi de 8h30 à 18h30.

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Tout salarié ou demandeur d’emploi bénéficie d’un Compte Personnel de Formation depuis 2015 qu’il peut mobiliser directement. Il représente un montant en euro.