Gestion de projet Agile

Des notions de gestion seraient un plus.

• Maîtriser les cadres Scrum, Kanban et les approches hybrides. ​
• Optimiser la gestion du backlog de produit et l’animation des rituels agiles.​
• Définir et suivre les indicateurs de performance (KPI, OKR).​
• Gérer les risques et les parties prenantes. ​
• Utiliser les outils de collaboration (Jira, Confluence, Monday). ​

À la suite de votre inscription, un mail vous sera adressé au plus tard 1 semaine avant la formation pour vous indiquer comment vous connecter.

À l’issue de la formation, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge avec une répartition du temps de travail : 40% théorie, 60% pratique. Des présentations théoriques des concepts clés illustrés par des démonstrations du formateur (Ex : code live…) seront suivies de mises en pratique des apprenants.

Évaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés. ; les apprenants réaliseront tout au long de la formation des exercices, QCM, mises en situation, TP, TD qui seront corrigés pour faciliter l’acquisition de compétences.

En classe virtuelle, accès à notre plateforme à distance, à des machines virtuelles en local ou dans le cloud contenant les logiciels utiles et les supports de cours en français seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.

Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle : mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle: votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
– Échanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats ;
– Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques ;
– Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation.

Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 01 82 83 72 41 ou par mail (hotline@ajc-formation.fr).

En présentiel, mise à disposition d’ordinateurs portables (16Go RAM, SDD); nos salles sont équipées de matériels pédagogiques (Tableau blanc, vidéo projecteur, tableau tactile…) et informatiques.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation possibles (compensation, accessibilité…).

Une attestation de fin de stage sera remise à tous les participants à l’issue de leur parcours.

• Toute personne participant à des projets nécessitant de l’agilité.

Les fondamentaux de la gestion de projet

• Introduction
• L’avant-projet
• Le lancement du projet
• La production
• Le pilotage du projet
• Gestion des risques projet
• Gestion de délais en projet
• Gestion de coûts en projet
• La clôture du projet

Démarche agile

Introduction à Agile

• Importance et valeur ajoutée des méthodologies Agiles
• Histoire de l’agilité
• Le manifeste agile
• Principes et manifeste Agile
• Pourquoi mettre en place une approche agile ?
• Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets

La culture Agile

• La culture
• Une approche empirique
• Itération et incrément
• Qu’est-ce que l’agilité va changer ?
• Champs d’application et facteurs de succès

Quelques approches Agiles

• Influence du Lean Thinking
• Extreme Programming
• Refactoring
• Programmation en binôme
• Intégration continue
• Crysal
• Kanban
• TDD et TFF
• AUP
• DSDM
• Scrum
• Agilité et DevOps

Méthode Kanban

Les principes fondateurs du KANBAN

• Les flux tirés
• La visualisation des tâches en cours dans le flux de travail
• L’optimisation du temps de réalisation des tâches
• La limitation du nombre de tâches en cours
• Les bénéfices d’une démarche KANBAN

Mettre en place un système KANBAN

• Les rôles et les acteurs
• Les événements et réunions clés de la démarche
• Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart
• Mettre en place un projet KANBAN en 5 étapes

Le Lean Thinking

Introduction au Lean

• État d’esprit du LEAN
• Démarche qualité et amélioration continue des processus
• Éléments clés du LEAN, notions de « gaspillage », variabilité et inflexibilité
• Cinq dimensions du LEAN et compréhension de la notion de « valeur ajoutée »

Le client

• Le VSM (Value Stream Mapping)
• « Voix du client », diagramme de Kano
• Travail avec ou sans valeur ajourée
• Éléments de maîtrise de la qualité et coût de la « non-qualité »

Processus

• Modèle de processus et représentation simple
• Diagramme SIPOC, Principe d’un système Pull, Kanban

Agile Scrum

Introduction à Agile

• Importance et valeur ajoutée des méthodologies Agiles

Pratiques de Scrum

• Les rôles
• Le propriétaire du produit
• Le Scrum master
• L’équipe Scrum
• Les Événements et Time-boxing
• Caractéristiques du Time-boxing
• Caractéristiques des événements Scrum
• Les artefacts
• Le backlog
• Les graphiques d’avancements
• Pratiques et méthodes Scrum
• Plus value de la gestion de configuration
• Différence entre les tests Agile et les tests des projets classiques
• Plus value du Test-driven-development
• Définition d’achevé

Planification Scrum

• Concept de plans et flexibles
• Estimation fiable (principes, types, unités de mesure, techniques d’estimation)

Suivi de projets

• Premiers principes de suivi
• Métriques utilisées dans Scrum
• Graphiques couramment utilisés dans Scrum
• Radiateurs d’information

Le rôle du Scrum Master

Rôle du Scrum Master

• Responsabilités et engagement
• Coacher l’équipe
• Autres rôles (Propriétaire de produit, équipe de développement)

Estimation, planification, surveillance et contrôle en mode Agile

• Rédiger le Product Backlog (Carnet de produit)
• Planification Agile
• Estimation Agile
• Suivi et communication de l’avancement
• Garder le contrôle

Projets complexes

• Adapter les projets Agile
• Applicabilité de l’Agile à différents types de projets
• Gérer un Product Backlog ou un Service Backlog complexe
• Gestion d’Agile dans l’utilisation et l’intégration d’outils

Adoption de la démarche Agile

• Auto-organisation
• Conditions et environnement approprié à l’Agile

Le rôle du Product Owner

Rôle du Product Owner (Propriétaire de Produit)

• Tâches et responsabilités du rôle de Product Owner
• Autres rôles (Scrum Master, équipe de développement)

Gérer le Product Backlog (Carnet de Produit)

• De la vision au Product Backlog (Carnet de Produit)
• User Stories, épopées (epics), exigences fonctionnelles et non fonctionnelles)
• Créer un Sprint Backlog (Carnet de Sprint)
• Surveiller et communiquer l’avancement
• Garder le contrôle et gérer les livraisons

Projets complexes

• Adapter les projets Agile
• Applicabilité de l’Agile à différents types de projets
• Gérer un Product Backlog ou un Service Backlog complexe

Ajouter de la valeur

• Ajouter de la valeur métier au projet
• Représenter la voix du client

Mise à l’échelle de Scrum – Concepts avancés

Introduction

• Application de Scrum à de grands projets avec des interdépendances complexes
• Application de Scrum aux équipes distribuées : Avantages et inconvénients
• Comment les projets au forfait peuvent être adaptés à Scrum
• Les Frameworks de la mise à échelle Scrum
• Comment migrer les équipes et les projets vers Scrum
• Application de Scrum aux « projets de maintenance »