DevOps Practitioner (DASA)

Posséder la certification DASA DevOps Fundamentals

Expliquer pourquoi le courage, le team building, le leadership et l’amélioration continue sont incontournable dans un environnement DevOps
Expliquer pourquoi le courage est essentiel pour permettre la confiance, la transparence et l’expérience
Identifier et évaluer les différentes types de comportement
Reconnaître les signaux indiquant les obstacles et/ ou dysfonctionnements d’équipe
Décrire comment former de bonnes équipes DevOps
Lister les impacts du bonheur et de la motivation sur la performance de l’équipe
Evaluer la maturité des équipes DevOps
Identifier comment les leaders encouragent le feedback et la transparence
Discuter des facteurs que les leaders peuvent infl’encer pour établir la confiance
Expliquer comment et pourquoi les leaders promeuvent un environnement «sûr face à l’échec»
Analyser les flux de valeur pour améliorer le débit et le flux
Faciliter les outils d’amélioration continue grâce à des ateliers de résolution de problèmes structurés, des séances de story mapping et rétrospectives

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation et passage de l’examen de certification DASA DevOps Practitioner

Ingénieurs DevOps
Product owners
Administrateur systèmes et réseaux
Business managers
Architectes

Teambuilding

• Equipes design : Introduction, caractéristiques et limites d’une équipe DevOps
• Construction des équipes : des équipes de haute performance, gestion des feedbacks, partage des responsabilités
• Gouvernance : 3 niveaux de Gouvernance, évolutivité, fournisseurs externes

DevOps Leadership

• Définition de la Culture DevOps : créer le bon environnement, changer les habitudes, échouer pour améliorer, maintenir l’agilité
• Définition des objectifs : l’importance du Storytelling, le but d’avoir un but, lier alignement avec autonomie
• Être un leader serviteur : donner le contrôle, inspirer et supporter, créer son propre manifesto
• Focus sur le succès : valeur client et mesure du succès

Courage

• Bâtir le Courage : sortir de la zone de confort, résilience, relations avec leadership et feedback, gestion de l’échec
• Penser différemment : au quotidien, dans un mode organisé

Valeur – Action centrée sur le client

• Différents aspects de la valeur : valeur client, les différentes “voix”
• Gestion des commanditaires : les connaître, les catégoriser
• Combinaison de Lean et DevOps : processus Lean Startup, Lean Startup vs Chaos
• Pouvoir du Story Mapping : développement Product/Service, besoins et création

Amélioration continue

• Construire les flux
• Types d’améliorations continues
• Outils d’améliorations continues