Le leadership du Chef de projet

Aucun

Construire une équipe projet performante
Pratiquer le management d’influence
Agir et tirer profit des situations de tension
Donner du feed’ack et recadrer un contributeur

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef de projets
Directeur de projets

Identifier les fonctions et les qualités du leader dans un projet

• Ce que les équipiers projets attendent d’un leader
• Identifier les 4 fonctions du leader
• Faire évoluer nos représentations sur le leadership
• Simulation projet

Construire une équipe projet performante

• Repérer les cinq étapes qui vont rythmer la montée en puissance de l’équipe projet
• Choisir le style de leadership approprié à chaque étape
• Adopter les bons réflexes lors de la constitution de l’équipe, pour installer la confiance dès le début
• Simulation : les étapes de la vie d’équipe

S’affirmer dans ses relations aux autres au sein de l’équipe projet

• Oser demander en toutes situations
• Donner et solliciter du feedback
• Émettre une critique constructive à un acteur projet
• Jeu de rôles : s’affirmer dans une demande à un équipier projet
• Mise en situation : s’exercer à donner et recevoir un feedback

Assumer dans les situations de tension

• Identifier les différents comportements défensifs présents dans l’équipe
• Repérer ses propres mécanismes de défense
• Désamorcer les situations tendues
• Résoudre durablement les conflits : processus et attitude
• Jeu de rôles : situations tendues et détection de vos comportements défensifs

Pratiquer le management d’influence pour défendre les intérêts du projet

• Définir sa stratégie d’influence en fonction de la matrice attitude/influence
• Utiliser les 10 leviers possibles de l’influence en fonction des contextes
• Travail à partir de situations réelles des participants
• Exercice de co-coaching