Chef de projet occasionnel

Aucun

Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance / coûts / délais
Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet
Associer et motiver les personnes choisies
Piloter le projet au quotidien

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Toute personne investie occasionnellement de la responsabilité d’un projet

Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités

• Comprendre le vrai besoin du demandeur
• Cadrer performance, coûts et délais du projet
• Formaliser les objectifs dans la note de cadrage
• Étude de cas : cadrage

Clarifier sa mission : rôle et moyens

• Délimiter son rôle et ses responsabilités
• Écrire sa lettre de mission
• Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel
• Répartir son temps de travail entre projet et activité courante
• Autodiagnostic « efficacité de ma gestion de projet »

Organiser et planifier le projet

• Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier
• Établir qui est responsable de quoi dans le projet
• Construire le planning et le budget prévisionnels du projet
• Identifier les risques majeurs et les anticiper
• M’assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l’étape de réalisation : la check-list projet
• Étude de cas : organisation projet

Constituer l’équipe et déléguer les tâches du projet

• Identifier les acteurs à associer
• Impliquer les hiérarchies
• Mobiliser les membres de l’équipe : entretiens individuels ; réunion de lancement
• Jeu de rôles : la délégation

Piloter le projet au quotidien

• Préparer, animer une réunion d’avancement
• Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées
• Mettre à jour le planning et le budget
• Gérer les dérives
• Rendre compte au commanditaire
• Étude de cas : pilotage