Rôle et comportement du consultant
Pourquoi s’intéresser aux comportements en tant que consultant ?
- Qu’est-ce qu’un comportement ? Qu’est-ce qu’un rôle ?
- En quoi les comportements peuvent faire la différence ?
- Pourquoi choisit-on d’adopter un comportement ? Le processus d’apprentissage d’un «savoir-être»
Adopter la meilleure stratégie de coopération pour mieux travailler en équipe
- Comment agir pour des développer des relations positives et durables ?
- La théorie CRP
Savoir communiquer et éviter les malentendus
- Pourquoi la communication passe-t-elle mal : les filtres, le cadre de référence ?
- Savoir utiliser l’écoute active : questionnement ouvert et reformulation
- Savoir convaincre : comment influencer positivement les échanges
Comment faire évoluer ses comportements
- Qu’est-ce qui conditionne nos comportements ?
- Sur quel levier agir pour ajouter des «cordes à son arc»
Comprendre sa personnalité et mieux cerner celle des autres
- Savoir se situer et comprendre en quoi notre personnalité se traduit à travers nos comportements
- Situer les autres et comprendre leur mode de fonctionnement pour mieux coopérer
Développer son intelligence émotionnelle pour modifier ses comportements
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?
- En quoi notre QE est-il déterminant par rapport à nos comportements
- Apprendre à gérer son stress pour éviter les comportements inadaptés
- Le stress : de quoi parle-t-on ?
- Comment prévenir le stress et le gérer ?
- Appréhender le rôle des croyances et de l’éducation dans nos comportements
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?
- En quoi notre QE est-il déterminant par rapport à nos comportements
L’assertivité et l’empathie pour mieux travailler en équipe
- Qu’est-ce que l’assertivité ? Qu’est-ce que l’empathie ?
- La notion de respects des besoins et de gagnant-gagnant
- Savoir recadrer un comportement qui ne nous convient pas et renouer avec des relations positives
Génie nucléaire
Introduction au génie nucléaire
- Introduction à la neutronique
- Fission nucléaire
- Réaction en chaîne
- Contrôle neutronique
- Cycle du combustible :
- De l’enrichissement de l’Uranium jusqu’au retraitement
- Contraintes neutroniques lors de l’exploitation
- Pilotage du réacteur
- Distribution du flux neutronique
- Criticité
Fonctionnement REP
- Circuit primaire et ses composants
- Réacteur
- Motopompes
- Pressuriseur
- GV
- Ilot nucléaire et circuits annexes
- Refroidissement
- Contrôle chimique
- …
- Circuit secondaire
- Partie vapeur
- Poste d’eau
- Ventilations et confinement dynamique
- Repérage et description des principaux bâtiments
Sureté nucléaire
- Principes de la sureté nucléaire
- Historique et évolution de la sureté (TMI, Tchernobyl, Fukushima)
- Contexte règlementaire
- Les acteurs de la sureté
- Levier de maitrise de la sureté
- Etudes d’accidents
- Systèmes de sauvegarde
- Conduite en cas d’accident
- Le risque incendie
- Introduction à la radioprotection
Arrêté INB
Cadre général de la réglementation
- Hiérarchie des textes réglementaires et de loi
- Principaux acteurs de la réglementation
Anciens arrêtés
- Réglementation abrogée
- Zoom sur l’arrêté Qualité
Arrêté INB
- Présentation/origine/structure
- Dates d’entrée en vigueur des articles
- Compréhension des règles applicables
Nouveautés de l’arrêté INB
- Nouvelles notions
- Nouvelles dispositions
Culture de sûreté
Facteurs Organisationnels et Humains (FOH)
- Introduction
- Intérêts et méthodes
Impact de l’arrêté INB
- Personnes concernées
- Système de Management Intégré
- Impact sur les études de sûreté
Application de l’arrêté INB
- Présentation de méthodologies et d’outils d’analyses et de suivi pour l’identification et la maîtrise des EIP, AIP et ED
Sureté nucléaire
Organisation générale de la sûreté en France et identification des textes réglementaires liés à la sûreté nucléaire.
- les documents de base à caractère règlementaire (Nucléaire) et technique,
- la pyramide des exigences (CSCT, CCTP, CST, Codes, Normes ..)
Objectifs Sureté, démarche Sureté, fonctions de Sûreté, classement mécanique et électrique
Le référentiel de sûreté
Rappels sur la fonction du système, les fonctions fondamentales de Sureté, les conditions de fonctionnement sollicitant ce système
Rappels système de protection du réacteur, systèmes de sauvegarde
Concepts de CDU, de défaillances active et passive
Rapport de Sûreté (RDS), RGE (STE)
Démarche sûreté à la conception et mise en œuvre de la démarche
Réglementation et prescription d’achat
Référentiels
Prescriptions aux fournisseurs
Surveillance des fabrications
Sûreté pendant les travaux
Sûreté pendant les essais
Gestion de projet
Les fondamentaux du Management de projet
- Définitions
- Le processus Projet
- La typologie de projets
- Les caractéristiques essentielles
- Une démarche rigoureuse, outils, méthodes
- L’influence de l’environnement
- Les principales phases d’un projet
- Les points clefs de la réussite
- Les composantes essentielles
- Des exemples de projet
- Les concepts de Management de Projet
- Les axes principaux du Management de projets
- Le rôle du Management de projet
- La conduite d’un projet d’organisation ou de déploiement
Phase 1 : le démarrage de projet
- De l’idée au lancement de projet
- Etude de cas
- Documents types : note d’orientation, note de synthèse
Phase 2 : La préparation du projet
- Les études préalables
- Etude de cas
- Documents types dont note de cadrage
Phase 3 : La conception du projet
- Organisation et structuration de projet (dont OFP)
- Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
- Convention de délégation
Convention de prestations
- Le découpage du projet
- Etudes de cas
- Documents et outils types dont le Plan Qualité
- L’élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
- Etude de cas d’un Cahier des charges
- Notions sur l’analyse de la valeur (AV)
- La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
- Etudes de cas de planification de projet, documents et outils
Phase 4 : La réalisation du projet
- Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
- Eléments de reporting
- Elaboration et mise en place de tableaux de bord
- Exercices – documents types
- L’assistance au démarrage
Le bilan de projet
- Démarche, méthodes, outils
- Etude de cas
- Documents types
La conduite et l’accompagnement du changement
- Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)
Typologie des changements
- Comment aborder la conduite du changement ?
- Importance de l’origine du changement au niveau de l’entreprise
- Etude de cas
- Les freins au changement
- Les leviers du changement
- La démarche
- Les méthodes et les outils
- Etude de cas
Le management des équipes
- Les principes
- La gestion RH
- Les éléments de motivation
- La gestion d’une équipe projet : création et animation d’une équipe
Le management des coûts
- Les notions
- Objectifs
- Description du processus
- L’estimation des coûts
- Le budget
Gestion des délais
Introduction
Analyse et structuration du projet
- Etapes de la structuration
- Arborescence Technique (AT)
- Organigramme des Tâches (OT)
- Organigramme Fonctionnelle (OF)
- Lots de Travaux (LT)
- Organigramme des coûts (CBS)
- Organigramme des ressources (RBS)
- Mise en œuvre sur MS Project
Établissement de la planification de référence
- Élaboration du logigramme
- Planification prévisionnelle (niveaux de planification)
- Avancement physique prévisionn
- Mise en œuvre sur MS Project
Pilotage de la planification*
- Processus de pilotage des délais
- Constat de l’avancement
- Analyse des écarts
- Analyse des conséquences sur le projet
- Actions correctives et préventives
- Révision des prévisions et anticipation
- Mise en œuvre sur MS Project
Gestion des ressources
- Objectifs de la gestion des ressources
- Modes de gestion des ressources7
- Outils de gestion des ressources
Reporting délais
- Objectifs du reporting
- Types de reporting délais
Méthodologie de gestion de projet
- Définition des rôles et missions
- Stratégies de circulation de l’information
- Analyse des phases et étapes (quand ? avec qui ? comment ?)
Méthodes de planification
- Méthode PERT
- Méthode des potentiels
- Applications pratiques
Gestion des délais
- Principe de la gestion des délais
- Identification des points clés et des chemins critiques
Projet de synthèse
- Définition des objectifs du projet
- Inventaire des contraintes et sources d’information
- Étude macroscopique du système « projet »
- Inventaire des scénarios envisageables
Simulations et amélioration
- Formulations et simulations
- Tests et analyses
- Remédiation des imperfections
- Corrections et optimisation de la planification
Conclusion
Gestion des risques
Dispenser au collaborateur les bases de la gestion des risques (maîtrise des concepts) :
- Définition et catégorisation des risques (principe, catalogue, typologie)
- Le cadre méthodologie du management des risques
- Techniques d’estimation des risques
- Processus de gestion des risques (Générique et par les clients de Planitec)
- Relation avec le budget et le planning.
- Permettre le démarrage d’une mission de gestions des risques en :
- Posant les bonnes questions au démarrage de la mission pour recueillir l’information
- Structurant rapidement les outils nécessaires
- Diffuser le vocabulaire des normes en gestion de risque
- ISO 31000, Management du risque – Principes et lignes directrices
- §ISO 31010 – Techniques d’évaluation du risque
- FD X50-117 (Avril 2003) Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet
- PMI
Contenu de programme
Introduction : Présentation du programme et des participants
Identification des risques
- Définition et Typologie des risques
- Recueil d’informations
- Formalisation (fiche de risques et catalogue)
- TRL
Estimation des risques
- Impact
- Probabilité d’occurrence
- Gravité
- Représentation graphique
- Méthodologies d’identification des risques (Amedec, ..)
Traitement des risques
- Processus
- Plan de réduction
- Plan de secours
- Outils de traitement
- Approche PMI
Pilotage des risques
- Les Objectifs
- Le reporting
- Impact budget et Délais
Etude de cas
Bilan
Gestion des coûts
Introduction et cadre général
- Présentation des objectifs de la formation
- Tour de table : attentes des participants
- Généralités sur la maîtrise des coûts :
- Logique budgétaire vs logique délais
- Structures de coûts : main-d’œuvre, achats, sous-traitance
- Établissement du devis :
- Notion de métriques d’estimation
- Organisation du suivi des coûts :
- Rôle du contrôle de gestion et de la direction financièr
- Outils associés (ERP)
Structuration du projet et budget initial
- Démarche globale et étapes de construction du budget
- Définition de l’arborescence des coûts
- CBS (Cost Breakdown Structure) et lots de travaux
- Phases projet et phasages annuels
- Lignes budgétaires et lien avec les lots de travaux
- Typologie des coûts :
- Achats, main-d’œuvre, sous-traitance
- Coûts directs et indirects
- Taux horaires
- Marges, provisions et aléas
- Modélisation des flux de dépenses :
- Courbe en S
- Exercice pratique : construction d’un CBS et d’une courbe en S
Pilotage des dépenses
- Processus de pilotage :
- Étapes, acteurs, périodicité
- Typologie des dépenses :
- Dépenses engagées, encourues, facturées, payées
- Mesure des dépenses :
- Main-d’œuvre, achats, sous-traitance
- Reste à faire (RAF) et analyse des écarts
- Analyse des tendances
- Projection à fin d’affaire :
- Impact sur la marge (inflation)
- Budget à date
- Trésorerie projet
- Révision des prévisions budgétaires
- Exercice :
- Analyse d’un état de dépenses
- Proposition d’un plan d’actions correctives
Méthode EVM – Earned Value Management
- Problématique de suivi des coûts :
- Dépenses réelles vs dépenses budgétées
- Principes de modélisation :
- Baseline coûts et délais
- Démonstration sur un cas simple
- Choix des jalons et indicateurs d’avancement :
- Granulométrie et représentativité
- Indicateurs EVM :
- SPI (Schedule Performance Index)
- CPI (Cost Performance Index)
- Interprétation des résultats
- Étude de cas :
- Réalisation
- Correction
- Reporting coûts
- Objectifs du reporting coûts
- Types de reporting (opérationnel, management, direction)
- Exercice pratique de reporting
Méthodes d’estimation des coûts
- Méthodes globales, factorielles et analogiques
- Méthodes descendantes
- Méthodes modulaires et paramétriques
- Facteurs d’Évolution des Coûts (FEC)
- Méthodes analytiques et détaillées
- Méthodes ascendantes
- Planning poker (approches agiles)
- Méthode des points de fonction
- Modèle COCOMO
Présentation et maîtrise du budget initial
- Paramètres influençant les coûts :
- Inflation, taux de change, formules de révision
- Provisionnement des risques et aléas
- Documentation des hypothèses d’estimation
- Présentation des dossiers d’estimation
Maîtrise des coûts et suivi à l’achèvement
- Suivi de l’avancement et identification des écarts
- Évaluation du reste à engager
- Calcul du coût à terminaison
- Écarts coûts et délais
- Ratios de productivité
- Révision du budget initial
Tableau de suivi des coûts
- Construction du tableau de pilotage des coûts
- Mise en œuvre opérationnelle du suivi
Les phases de projets d’ingénierie et livrables
LES PHASES D’UN PROJET D’INGENIERIE
Le maitre d’œuvre vs maitre d’ouvrage
Étude de faisabilité
- Introduction : contexte global, types de projets pétroliers, phases d’un projet (de la conception au démarrage).
- Contraintes spécifiques aux petits projets et aux revampings (ressources, organisation, gestion simultanée).
- Études d’initiation : faisabilité, justification économique, conception,
- Organisation de l’équipe intégrée.
- Planification préliminaire du projet (planning/contraintes, méthodes d’estimation, management des risques).
Feed / Basic Engineering
- Points-clé de l’initiation d’un projet. Processus projet global. Organisation de l’équipe intégrée.
- Planification de l’exécution. Plan d’Exécution du Projet.
- Sécurité en conception : outils, méthodologies, conduite d’une revue HAZOP. Analyse des risques projet.
- Optimisation du coût et du planning du projet. Notions d’Analyse de la Valeur.
Ingénierie – Etudes de détail
- Contrat d’ingénierie : stratégie, type, périmètre. Avantages et inconvénients.
- Études de détail : standards d’ingénierie, déviations, principaux livrables. Définition et maîtrise des interfaces.
- Pièges techniques les plus courants. Contrôle des documents techniques issus des études.
Approvisionnements
- Achat des matériels, spécifications techniques, relances, inspection, transport. Plan de Contrôle Qualité.
- Planification des approvisionnements et de la construction. Outils de planning. Chemin critique.
- Réaction en cas de dérapage sur le délai. Considérations liées aux projets de revamping.
Construction / Démarrage
- Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Plan de maîtrise de la
- construction.
- Supervision et contrôle des sous-traitants. Maîtrise des risques HSE chantier.
- Traitement des modifications. Réception mécanique. Commissioning, acceptation, listes de réserves.
- Activités postérieures au démarrage, clôture technique et financière, garanties.
LIVRABLES D’UN PROJET D’INGENERIE
Etudes d’esquisse – ESQ ou de Diagnostic
Etudes d’avant-projet – AVP
- Avant-projet sommaire – APS
- Avant-projet définitif – APD
Conception détaillée
Planification de la construction
Etudes et plans d’exécution – EXE
Reporting des activités
Le reporting de chantier
Pourquoi est-il essentiel?
- Types de rapports : Journalier, hebdomadaire, mensuel, rapport d’incident
- Contenu clé : Progression des travaux, problèmes rencontrés, ressources utilisées, sécurité, qualité
Les spécificités du Reporting
Normes et réglementations
Sécurité
Traçabilité : Importance de la documentation et de l’archivage.
MS Project
L’établissement du projet
- Les tâches, la notion de table et de champs, tâches récapitulatives
- Etablissement du schéma du projet (succession, dépendance)
- Les délais, la date au plus tard et la date au plus tôt, les contraintes
- Le calendrier standard, les calendriers spécifiques
- Chemin critique et marges, le PERT
- Les différentes visualisations
- Exercices
La gestion des ressources
- Affectation des ressources
- Liste des ressources, histogramme individuel
- L’affectation des ressources et leur réglage, audit des ressources
- Le partage des ressources
- Exercices
Les coûts et les revenus
- Entrées des coûts fixes, des coûts par tâche et des recettes
- Visualisation du coût total du projet et des projets externes
- Les valeurs références : CBTP, CBTE, CRTE, indicateurs de performance
- Exercices
Primavera
Problématique du projet
- Quelles méthodes de pilotage existent ? : les avantages et les inconvénients
- L’importance d’une procédure de
- planification / suivi d’avancement
Structure du projet
- Définition de la structure de responsabilité
- Découpage du projet (WBS)
- Définition des codes hiérarchiques
Planification initiale
- Identification des activités
- Enchainement logique
- Estimations des durées
- Chemin critique
- Contraintes
- Mise en place de la méthodologie de la valeur acquise ou «earned value»
Affectation des ressources
- Type de ressource
- Codification des ressources
Suivi d’avancement / Reporting associés
- Mettre à jour l’avancement
- Méthodes et outils
- Reporting automatisé
- Export des données
- Traitement des données
- Exemples de Reporting
Communication de projet
Maîtriser les grands principes de de la communication de projet
- Les modèles de communication
- Les types de communication
- Les spécificités et le rôle de la communication dans un projet
Définir votre stratégie et élaborer votre plan de communication de projet
- Définir vos objectifs
- Comprendre qui est votre cible : auprès de qui et comment communiquer
- Les différents supports de communication : mails, réunions, points individuels, reporting
- Mettre en place un planning et le faire valider
- CAS PRATIQUE : Mettre en place de plan de communication
- Améliorer les échanges clients-fournisseurs
- Quelles questions poser pour partir sur de bonnes bases ?
- Reporting, points d’avancement : qu’est-ce qui doit être formalisé ? A quel rythme ?
- Les différentes occasions d’échanges
- Quelles étapes sont indispensables pour impliquer le client dans l’avancement du projet
- Améliorer es échanges avec l’équipe projet
- Comment réussir le lancement du projet et motiver l’équipe ?
- Comment formaliser les échanges et le partage d’information avec l’équipe ?
- A quelles étapes réunir l’équipe : les indispensables
- Elaborer un reporting
- Le suivi d’avancement : comment s’assurer que le planning est respecté
- Suivi quantitatif : choisir et suivre vos indicateurs (financiers, risques…)
- Suivi qualitatif : les points de vigilance et les alertes
- Comment synthétiser les données pour simplifier la lecture
- CAS PRATIQUE : Construire votre reporting
Vendre votre projet : comment faire adhérer vos interlocuteurs
Travailler votre discours et vos messages
Grands principes pour rendre vos présentations impactantes
Travailler votre non-verbal : ce qu’il faut faire. Ce qu’il ne faut surtout pas faire
Faire face aux personnalités difficiles
- CAS PRATIQUE : entrainement à la prise de parole
Négocier
Les grands principes d’une négociation : enjeux et influence des personnalités
Comment préparer votre négociation
Savoir argumenter et parer les objections
- CAS PRATIQUE : négocier des ressources supplémentaires
Maîtriser l’art du debriefing
Le bilan de projet
Capitaliser les expériences
Prise de parole en public
Ce qui a changé en matière de communication
Comment construire votre discours ?
- Déterminer la problématique que vous cherchez à résoudre
- Comprendre le mode de fonctionnement et les besoins de votre public cible
- Faire savoir, faire aimer, faire agir : définir l’objectif de votre discours
- Choisir vos messages clés
Comment structurer votre intervention pour capter votre public ?
- Comment accrocher votre auditoire
- Structurer votre intervention pour lui donner de la cohérence et de l’impact
- Savoir conclure
Attirer la sympathie et l’attention de vos auditeurs
- 5 leviers pour faire une bonne 1ère impression
- Fondamentaux de la PNL : la synchronisation
- Développer votre charisme et influencer favorablement vos interlocuteurs
Développer vos compétences d’orateurs
- La formulation des idées : ce que le cerveau aime entendre
- Travailler votre voix
- Le non-verbal : ce qu’il faut faire, les grosses erreurs à éviter
Apprivoiser votre stress et développer votre aisance
- Que faire en amont pour éviter que le stress ne survienne
- Que faire le jour J
- Se mettre en condition
L’importance du visuel : mettre vos présentations au service de vos messages
- Quel support utiliser ?
- Comment construire votre présentation pour marquer les esprits
Technique de conduite de réunion
Faire le point sur ses pratiques actuelles
- Faire le bilan des réunions existantes : Points forts, points faibles
- Augmenter la pertinence dans la sélection des participants
- Lutter contre les réunions stériles et réduire le temps passé en réunion (sans perdre en efficacité)
Organiser une réunion et en définir l’objectif
- La préparation et l’organisation matérielle
- Le cadrage de la réunion : Objectif, durée et règles du jeu
- Les conditions nécessaires à l’implication des participants
Structurer ses réunions pour les rendre productives
- Utiliser les techniques adaptées à chaque réunion : Réunion de service, réunion d’information ascendante et descendante, réunion de négociation, réunion de résolution de problèmes avec consensus ou avec concertation
- Formaliser pendant et après la réunion : Conclure, valider et formaliser les points clés de la réunion, rédiger un compte-rendu (pertinence des informations et rapidité de diffusion)
Exercer les fonctions clés de l’animateur pour faire fonctionner efficacement le groupe de travail
- Développer ses capacités d’écoute
- Répartir les rôles pour être plus efficace
- Faciliter les échanges et la production d’idées
- Connaître et repérer les phénomènes de groupe pour mieux les utiliser
- Favoriser la créativité en utilisant des techniques appropriées
- Gérer les participants difficiles
Gérer les comportements des participants
- Réaliser votre « casting »
- Fixer le rôle des participants
- Reconnaître les comportements types des participants pour mieux comprendre leurs réactions
- Réguler les échanges et distribuer la parole
- Gérer les désaccords
- Aboutir à un plan d’action partagé
Travaux pratiques : Rédiger une convocation à une réunion, participer activement (jeu de rôle), rédiger un compte-rendu de réunion
Rédiger des messages efficaces
Analyser les mécanismes de la communication écrite
- Les différents types d’écrits.
- La particularité du message
- Les sujets abordés
- Le public concerné
- Les fonctions du langage
- Les causes de déperdition : les écueils à éviter
Le message essentiel
- Le sujet du message et ses enjeux
- L’objectif
- Quand synthétiser et reformuler, argumenter, étayer ?
La clarté du message
- L’attente du récepteur
- Son mode de fonctionnement
- L’aptitude au recul : les limites de l’objectivité, les biais…
La valorisation du texte
- Les accroches, les titres percutants.
- La forme au service du fond du message.
La mise en forme du message
Les conditions essentielles : fluidité, lisibilité, visibilité.
Le choix des mots-clés
Le fil conducteur du message à transmettre
L’écriture efficace
- Les techniques rédactionnelles
- La mise en avant des idées maîtresses
L’utilisation des subtilités de la langue pour impacter
- Les spécificités de l’écriture on-line (internet, intranet, e-mail)
- Les règles d’or, trucs et astuces
Excel perfectionnement, KPI et tableaux de bord
Rappel des bases
- Saisie et Séries
- Mise en forme
- Calculs arithmétiques
- Fonctions de base
- Recopie de formules
- Références relatives et absolues
- Mise en page et Impression
Trucs et astuces
- Contrôler l’affichage : valeur zéro, arrondis
- Gérer les triangles verts
- Mettre un commentaire
- Ne pas afficher le quadrillage
- Transformer un texte en nombre
- Utiliser la zone Nom
- Utiliser le collage spécial
- Figer les titres
- La validation de données
Mise en forme élaborées
- Format de nombres personnalisés
- Mise en forme conditionnelle
Calculs avancés
- Fonctions Textes
- Gauche, Droite, Trouve, Stxt, NbCar
- Fonctions Dates
- Année, Mois, Jour
- Fonctions Conditionnelles
- Si, Si imbriqués, Somme.Si, Nb.Si
- Fonctions Additionnelles
- ET, OU
- Fonction Financière
- VPM()
- Fonction Recherche
- RechercheV
- Autres Fonctions
- Sous.total, Concaténer ou &
Consolidation
- Consolider sans liaison
- Consolider avec liaison
- Créer un groupe de travail
- Dissocier un groupe de travail
Trier
- Tri à l’aide des boutons de la barre d’outils
- Tri à partir du menu Données
Filtres
- Filtres simples
- Mise en place des filtres automatiques.
- Filtrer à partir des listes déroulantes
- Filtre personnalisé
- Filtres élaborés
- Création d’une grille de critères
- Lancer le filtre élaboré
- Supprimer des doublons
Sous-Totaux et plans
- Créer des sous-totaux automatiques
- Gérer plusieurs niveaux de sous-totaux Supprimer les sous-totaux
- Utiliser le plan automatique
- Créer un plan manuel
Tableaux croisés dynamiques
- Création du tableau croisé
- Modification du tableau croisé
- Mettre une mise en forme automatique
- Actualiser le tableau croisé
- Ajouter un champ calculé
- Créer ou dissocier des groupes
- Utiliser des champs de Page
- Insérer un segment (V2010)
- Mettre un champ de Données en Colonne
- Créer un graphique croisé dynamique
Graphiques
- Créer un graphique à 2 axes
- Personnalisations avancées
Sécurité
- Protéger la feuille
- Protéger le classeur
- Mot de passe
- Mettre un mot de passe en écriture et/ou en lecture
Liaisons
- Liaison entre feuilles ou entre classeurs
KPI et Tableaux de Bord ( ex : Power BI)
Environnement Orano
Présentation Orano
Phases du projet (APS, APD, CRT)
Jalons / ADI (Analyse de Dépenses d’Ingénieries)
Avancement (ligne brisée + Révision)
Planning fournisseur : Compte rendu d’analyse chez Orano
Courbe avancement physique
Courbe tunnel / Courbe temps
Intégration des risques au planning, Marges et PIT
Chasse aux pertes (MUDA)
Travail sur cas pratiques avec encadrant – Soutenance de projets en groupes
Déroulement du module
- Les stagiaires travaillent en toute autonomie, en binôme/trinôme. Ils sont libres d’effectuer les choix adaptés, de développer les parties dont ils jugent avoir le plus besoin et d’apporter leurs propres solutions aux problèmes posés.
- Le formateur encadre les stagiaires par sa présence et répond aux questions. Il intervient pour épauler un binôme en difficulté ou pour faire le point à l’ensemble du groupe sur des notions non acquises. Il peut être amené à approfondir ou compléter certaines connaissances.
Exemples de sujets : mettre en œuvre les méthodes et process Orano
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