Le risque suicidaire au travail

Ce stage propose une mise au point sur le cadre juridique en matière de sécurité et les problèmes de responsabilité

Maîtriser vos responsabilités et comprendre l’actualité juridique
Repérer et accompagner les salariés en difficulté
Savoir comment réagir face à un cas de suicide

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tout collaborateur qui souhaite mieux se connaître et optimiser ses relations avec les autres

Introduction : histoire de la prévention du suicide

• Comment le suicide a été appréhendé au fil des siècles
• Comment s’est peu à peu organisée la prévention du suicide

Comprendre le phénomène suicidaire : définitions & facteurs

• Appréhender les différentes notions autour du suicide : 
• Mort par suicide,
• Tentative de suicide
• Comportements suicidaires
• Idées suicidaires…
• Quelles sont les différentes étapes de la crise suicidaire

Repérer les populations les plus touchées par le suicide

• A travers différentes statistiques et sondages, le formateur vous présente les typologies de personnes « à risque » et les évolutions constatées. Age, sexe, addiction, dépression… : vous apprenez à travers différents critères à mieux évaluer le risque suicidaire.

Urgence suicidaire, évaluation de la dangerosité, intervention de crise : comment agir

• En tant que psychiatre, le formateur apportera son point de vue sur les différentes étapes de la prise en charge de la personne suicidaire.

Comment certaines situations professionnelles peuvent déclencher le suicide

• Décrypter les principales sources du stress chronique au travail
• Difficultés personnelles ou professionnelles : où se situe la limite dans la recherche des causes

Risque suicidaire au travail : maîtriser vos responsabilités

• Obligation de sécurité de résultat, protection de la santé physique et mentale : quelles sont vos responsabilités
• Quel est le rôle et le partage des responsabilités entre les différents acteurs lors d’un cas de suicide : employeur, médecin du travail, RH, manager…
• Comment limiter les risques de mise en cause de votre responsabilité : les outils de prévention et preuves à votre disposition
• Tentative de suicide lors d’un arrêt maladie : comment la responsabilité de l’employeur peut-être reconnue ? Arrêt du 22 février 2007 de la Cour de Cassation

Décrypter l’actualité juridique liée au risque suicidaire au travail

• Pourquoi le suicide peut être reconnu comme accident du travail
• Reconnaissance ou non de la faute inexcusable de l’employeur : analyser les décisions du 17 décembre 2009 et du 22 février 2010

Etude de cas juridique : suicide d’un cadre en entreprise

• Comment la CPAM a reconnu le suicide comme une maladie professionnelle
• Comment et pourquoi la justice n’a pas retenu la faute inexcusable de l’employeur

Comment décrypter les signes de souffrance caractéristiques d’un salarié suicidaire

• Avec l’aide de la formatrice, vous identifiez les indices de détresse : messages verbaux, signes biologiques, psychologiques et comportementaux.
• Comment accompagner un salarié présentant des symptômes inquiétants

Comprendre le processus suicidaire

• Quelle attitude adopter lors d’un entretien individuel : développer une écoute active et chercher les causes de la souffrance 
• Comment s’exprimer face au salarié en difficulté : les mots à éviter 
• Tentative de suicide : comment prendre en charge le salarié concerné

Focus : identifier les limites de votre intervention auprès d’un salarié en difficulté

Focus : comment évaluer l’urgence suicidaire : différence entre risque et urgence

• Jeux de rôle : vous apprenez à repérer un salarié suicidaire : comment trouver les bons mots lors d’un entretien individuel

• La formatrice interprète différents personnages en détresse. Vous jouez le rôle de l’écoutant et devez vérifier la présence d’idées suicidaires. Vous essayez de trouver les bons mots et d’adopter une attitude aidante.
• Projection d’un film sur la prévention du suicide
• Vous découvrez les points de vue d’un médecin, d’une personne suicidaire, de son entourage… Vous commentez le film avec la formatrice, et en tirez les enseignements.

Quelles actions mettre en place pour soutenir l’entourage professionnel en cas de suicide : soutien collectif/individuel, gestion de l’après-suicide

• Quel soutien apporter à l’entourage professionnel : cellule psychologique, groupe de parole…
• Comment gérer le sentiment de culpabilité 
• Prévenir l’effet d’imitation suite à un suicide

Quelle prévention mettre en place

• Dysfonctionnements organisationnels et managériaux dans l’entreprise : qui alerter et comment procéder 
• Recréer le lien social en privilégiant l’écoute des salariés
• Mettre en place une structure spécifique d’écoute et d’accompagnement

Tour de table : échanges de pratiques autour des problématiques rencontrées par chacun et les solutions mises en place

• Les stagiaires, qui le souhaitent, présentent la situation dans leur établissement : difficultés, solutions adoptées, résultats. Vous échangez avec la formatrice et les stagiaires sur les avantages et inconvénients de votre démarche.