Développer la cohésion de son équipe

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Savoir optimiser la cohésion et l’efficacité d’une équipe.
À l’issue de cette formation Optimiser la cohésion et l’efficacité d’une entreprise, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe par une communication plus efficace
Comprendre le mode de fonctionnement de l’équipe et la signification des incompréhensions, des malentendus, des mésententes et des conflits
Acquérir un langage et des outils communs pour une communication positive
Optimiser la communication de l’équipe vis-à-vis des autres partenaires, internes ou externes à l’entreprise.

À la suite de votre inscription, un mail vous sera adressé au plus tard 1 semaine avant la formation pour vous indiquer comment vous connecter.

À l’issue de la formation, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge avec une répartition du temps de travail : 40% théorie, 60% pratique. Des présentations théoriques des concepts clés illustrés par des démonstrations du formateur (Ex : code live…) seront suivies de mises en pratique des apprenants.

Évaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés. ; les apprenants réaliseront tout au long de la formation des exercices, QCM, mises en situation, TP, TD qui seront corrigés pour faciliter l’acquisition de compétences.

En classe virtuelle, accès à notre plateforme à distance, à des machines virtuelles en local ou dans le cloud contenant les logiciels utiles et les supports de cours en français seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.

Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle : mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle: votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
– Échanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats ;
– Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques ;
– Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation.

Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 01 82 83 72 41 ou par mail (hotline@ajc-formation.fr).

En présentiel, mise à disposition d’ordinateurs portables (16Go RAM, SDD); nos salles sont équipées de matériels pédagogiques (Tableau blanc, vidéo projecteur, tableau tactile…) et informatiques.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation possibles (compensation, accessibilité…).

Une attestation de fin de stage sera remise à tous les participants à l’issue de leur parcours.

Cette formation cohésion d’équipe s’adresse à toute équipe souhaitant optimiser ses performances par une meilleure compréhension de son fonctionnement et une amélioration de sa communication et dynamique de groupe

• Introduction à l’esprit d’équipe et à la Process Com
• La dynamique de groupe versus la dynamique individuelle
• La Process Com et ses deux piliers fondamentaux comme méthode de cohésion
• Mise en perspective des objectifs du séminaire et du rôle de chacun pour les atteindre
• Mieux se connaître et connaître chaque membre de l’équipe
• Comprendre ses comportements et ceux de ses collaborateurs par la Process Com
• Découvrir les 6 types de personnalités, leurs caractéristiques, points forts et différences par les zones de perceptions (pensée, émotions et comportements)
• Comprendre la structure de personnalité (720 possibilités) et les conséquences sur le mode de communication
• Identifier son profil et son mode de fonctionnement. Le valider avec son Inventaire de Personnalité
• Appréhender les 5 canaux de communication : nourricier, informatif/interrogatif, directif, ludique/émotif
• Connaître et utiliser son canal de communication privilégié
• S’entraîner à utiliser les autres canaux de communication pour être compris
• Connaître les besoins psychologiques et comprendre leur importance pour garder sa motivation
• Optimiser l’intelligence collective en apprenant à garder une équipe motivée
• Découvrir la cartographie de l’équipe avec ses forces, ses points de vigilance, ses besoins
• Analyser les comportements gagnants qui font avancer l’équipe
• Identifier les risques de mécommunication et les séquences de stress possibles (incompréhensions, malentendus, mésententes et conflits)
• Analyser l’altération des rapports en situation de stress et apporter une réponse adaptée pour sortir des mécanismes d’échec
• Apprendre à développer de nouveaux comportements pour utiliser le plein potentiel de chacun et élargir le spectre des compétences
• Définir un plan d’actions pour garder la cohésion et la motivation de l’équipe à un niveau optimal

Travaux pratiques :

• Définir la dynamique actuelle du groupe en auto-diagnostic
• S’entraîner à mieux communiquer au sein de l’équipe en comprenant le mode préférentiel de chacun
• Mise en situation pour analyser et déjouer la mécommunication.
• Elaboration d’un plan d’actions pour améliorer la performance de l’équipe