Le management sans lien hiérarchique

Il est nécessaire d’être en situation de management transversal ou de projet pour suivre cette formation.

Savoir développer votre leadership sans autorité hiérarchique.

A l’issue de cette formation Management Transversal, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer votre posture de leader ou de manager transversal
• Identifier les différents leviers de l’autorité informelle et développer les techniques de l’influence dans une relation non hiérarchique
• Savoir faire passer ses messages en entretien de management transversal
• Développer vos capacités de communication

À la suite de votre inscription, un mail vous sera adressé au plus tard 1 semaine avant la formation pour vous indiquer comment vous connecter.

À l’issue de la formation, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge avec une répartition du temps de travail : 40% théorie, 60% pratique. Des présentations théoriques des concepts clés illustrés par des démonstrations du formateur (Ex : code live…) seront suivies de mises en pratique des apprenants.

Évaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés. ; les apprenants réaliseront tout au long de la formation des exercices, QCM, mises en situation, TP, TD qui seront corrigés pour faciliter l’acquisition de compétences.

En classe virtuelle, accès à notre plateforme à distance, à des machines virtuelles en local ou dans le cloud contenant les logiciels utiles et les supports de cours en français seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.

Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle : mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle: votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
– Échanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats ;
– Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques ;
– Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation.

Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 01 82 83 72 41 ou par mail (hotline@ajc-formation.fr).

En présentiel, mise à disposition d’ordinateurs portables (16Go RAM, SDD); nos salles sont équipées de matériels pédagogiques (Tableau blanc, vidéo projecteur, tableau tactile…) et informatiques.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation possibles (compensation, accessibilité…).

Une attestation de fin de stage sera remise à tous les participants à l’issue de leur parcours.

Ce cours Management Transversal s’adresse aux managers et collaborateurs devant conduire des projets transverses en mode hybride ou non. Ainsi qu’à toute fonction transversale (communication, finance, marketing, RH…).

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
Gérer les personnalités difficiles, mutualiser les compétences transversales
S’affirmer dans sa nouvelle posture de manager/leader transversal

Étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique
La création d’un référentiel et d’un langage commun
Encourager la confrontation des expertises et le transfert d’expériences
Identifier son réseau (in)formel et le cartographier
Construire une alliance d’équipe hybride

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique en contexte hybride ou pas
Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
Étendre votre influence au-delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Influence et persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle
Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
Construire des alliances, rechercher les opportunités…
Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel

Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de ces interlocuteurs et des situations (maturité d’équipe)
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Analyse en collectif des étapes du projet et les adaptations à mettre en place pour prendre en compte le contexte hybride
Ajuster sa communication sur les étapes et rapprocher les jalons
Ritualiser les rencontres individuelles et collectives, pour optimiser les spécificités du présentiel et du distanciel

Travaux pratiques :
Les stratégies de compétition et de coopération
Mise en évidence des difficultés de transmission des messages
Du manager au leader, où est la plus-value ?
Mesurer le niveau de maturité d’une équipe transverse : construire son plan d’action