Management transversale

Aucun

• Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique
• Influence et persuasion: agir sur les leviers de l’autorité informelle
• Cultiver ses compétences de communicateur influent

À la suite de votre inscription, un mail vous sera adressé au plus tard 1 semaine avant la formation pour vous indiquer comment vous connecter.

À l’issue de la formation, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge avec une répartition du temps de travail : 40% théorie, 60% pratique. Des présentations théoriques des concepts clés illustrés par des démonstrations du formateur (Ex : code live…) seront suivies de mises en pratique des apprenants.

Évaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés. ; les apprenants réaliseront tout au long de la formation des exercices, QCM, mises en situation, TP, TD qui seront corrigés pour faciliter l’acquisition de compétences.

En classe virtuelle, accès à notre plateforme à distance, à des machines virtuelles en local ou dans le cloud contenant les logiciels utiles et les supports de cours en français seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.

Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle : mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle: votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
– Échanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats ;
– Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques ;
– Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation.

Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 01 82 83 72 41 ou par mail (hotline@ajc-formation.fr).

En présentiel, mise à disposition d’ordinateurs portables (16Go RAM, SDD); nos salles sont équipées de matériels pédagogiques (Tableau blanc, vidéo projecteur, tableau tactile…) et informatiques.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation possibles (compensation, accessibilité…).

Une attestation de fin de stage sera remise à tous les participants à l’issue de leur parcours.

Tout public

METTRE EN PLACE UN MANAGEMENT HORS HIERARCHIE

Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités

• Quel type de structure, d’environnement ?
• Quel type d’acteur ? Qui pilote, arbitre, coordonne, sur qui pèse les responsabilités ?
• Quel type d’outils, de process de fonctionnement

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

• Construire des relations de confiance
• Apprendre à mutualiser les compétences transversales
• Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
• Jeu pédagogique « Bleu – Rouge » : mise en évidence des différences entre les stratégies de compétition et de coopération

Piloter et coordonner une équipe transverse

• La création d’un référentiel et d’un langage commun
• Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d’expériences
• La mise en place d’un système de Feedback
• Les conditions de la mise en place d’une bonne circulation de l’information
• Travaux pratiques : mise en évidence des difficultés de transmission des messages

Étendre son influence par-delà les limites de son pré carré hiérarchique

• Réseau formel et informel : identifier son réseau et le cartographier
• Qui sont vos alliés, comment vous appuyer sur leur soutien ?
• Qui sont vos opposants, comment pouvez-vous gagner leur confiance ?

GAGNER SON AUTORITE DANS UNE RELATION NON HIERARCHIQUE

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
• Étendre son influence au-delà des limites de la résistance au changement
• Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
• Travaux pratiques :
  • Du manager au leader, où est la plus-value ?
  • Déterminez votre style de leadership en évaluant l’influence que vous avez sur vos collègues et vos supérieurs
  • Confrontez vos profils réciproques afin de prendre conscience des éventuels axes d’amélioration

Influence et Persuasion : agir sur les leviers de l’autorité informelle

• Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
• Travailler malgré les résistances
• Utiliser les curseurs de la communication efficace
• Connaître les leviers d’influence

À qui s’adresser pour faire véhiculer le message ?

• Construire des alliances, rechercher les opportunités… Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
• Comment formuler ce que l’on veut demander ?
• Apprendre avec « ceux qui avancent »
• Travaux pratiques : apprendre à formuler ce que l’on veut demander

CULTIVER SES COMPETENCES DE COMMUNICATEUR INFLUENT

Développer ses capacités de communication

• Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
• Repérer les caractéristiques relationnelles d’une situation, les inscrire dans une logique constructive
• Comment vivre ensemble les succès et les échecs
• Anticiper et gérer les désaccords
• Travaux pratiques :
  • Mesurer le niveau de maturité d’une équipe transverse
  • Mettre en pratique les différents comportements à adopter avec ses équipes : mieux comprendre pour mieux interagir

Les « fondamentaux » de la négociation pour vendre ses projets en interne

• Les 7 étapes de l’entretien de négociation
• Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l’adhésion et le soutien d’autrui

Communiquer de manière convaincante en réunion

• Les 4 types de réunions relatives au management transversal
• Pratiquer une communication favorisant les contacts positifs et constructifs
• L’efficacité en situation de groupe